BetterBrands · Mit Beweisen statt Bauchgefühl.
Die ersten 100 Tage als Marketingleitung
Eine neue Marketingleitung übernimmt eine Marke, laufende Projekte und Erwartungen an künftiges Wachstum. Der erste Plan sollte deshalb klären, welche Entscheidungen bereits begründet sind und welche auf Annahmen beruhen.
Zuerst die Fragen benennen. Warum wählen die wichtigsten Käufer die Marke? Was erwarten sie von der Kategorie? Wie steht die Marke dagegen? Diese Fragen schaffen einen Maßstab für weitere Arbeit.
Vorhandene Daten einordnen. Absatz, Umsatz und Werbekennzahlen beschreiben wichtige Ergebnisse. Für eine Markenentscheidung muss zusätzlich geklärt werden, welche Untersuchung die zugrunde liegenden Käuferfragen beantwortet. Fehlende Antworten gehören ausdrücklich in die Bestandsaufnahme.
Eine Richtung begründen. Aus der Gegenüberstellung von Erwartungen und Markenwahrnehmung lassen sich Prioritäten ableiten. Die Vorstandsvorlage macht nachvollziehbar, welcher Befund welche Empfehlung trägt. Team und Agentur bekommen dieselbe Zielvorgabe.
Zeitplan individuell festlegen. Die ersten 100 Tage geben einen Anlass zur Strukturierung. Sie sind keine allgemeine Garantie, dass jedes Projekt in diesem Zeitraum abgeschlossen wird. Erhebung, Abstimmungen und Umsetzung richten sich nach dem vereinbarten Umfang.
BetterBrands 100 beschreibt diesen Weg für bestehende Konsumgütermarken. Einstieg über BetterBrands 100, vertiefende Beispiele über Fallbeispiele und die kostenlose Potenzialanalyse über Potenzialanalyse.
BetterBrands ist eine Marke der B2B Accelerator GmbH. Laufer Straße 13A, 91227 Leinburg. Amtsgericht Nürnberg, HRB 31979.
Impressum · Datenschutz · BetterBrands